在新浪2011年的年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)上，最令人津津樂(lè)道的就是新浪總裁曹國(guó)偉的一首《夕陽(yáng)醉了》的處女唱。雖然只是內(nèi)部年會(huì)，但這首視頻還是在第一時(shí)間內(nèi)上傳至新浪微博，并獲得上萬(wàn)條轉(zhuǎn)發(fā)。低調(diào)的曹國(guó)偉在兔年即將來(lái)臨之時(shí)，再次把自己當(dāng)成“內(nèi)容”熱鬧地傳播了一把。據(jù)新浪內(nèi)部消息稱，新浪正準(zhǔn)備再次進(jìn)行一次“大規(guī)模”的戰(zhàn)略調(diào)整，以便更好地整合內(nèi)外部資源，其領(lǐng)銜主打牌最有可能的就是微博。

　　英雄所見(jiàn)略同。搜狐總裁張朝陽(yáng)帶著一撥兒娛樂(lè)圈友人在香山頂為其微博造勢(shì)，并且不斷地在調(diào)整完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，無(wú)論是微博、團(tuán)購(gòu)、搜索、視頻、電子商務(wù)還是SNS都在馬不停蹄地往前沖；而騰訊董事局主席馬化騰則在經(jīng)歷了壟斷指責(zé)和3Q大戰(zhàn)之后，在2010年底對(duì)外宣布，騰訊公司正式步入為期半年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期，轉(zhuǎn)型的原則是“開(kāi)放和分享”。

　　種種跡象表明，2011年幾大門戶正在跨入新的戰(zhàn)略調(diào)整階段，門戶內(nèi)各類垂直業(yè)務(wù)或?qū)⑦M(jìn)行新一輪的改造。

　　垂直業(yè)務(wù)的反思

　　互聯(lián)網(wǎng)專家呂博望對(duì)記者表示，由于門戶網(wǎng)站在資本市場(chǎng)越來(lái)越弱勢(shì)，其盈利前景已經(jīng)呈現(xiàn)暗淡跡象。近些年來(lái)，門戶網(wǎng)站都在尋求自己的新的發(fā)展模式，以原來(lái)的信息資訊平臺(tái)正向功能性業(yè)務(wù)平臺(tái)模式轉(zhuǎn)變。以門戶自己的定位屬性與所擁有的資源為基礎(chǔ)，進(jìn)行功能性業(yè)務(wù)開(kāi)拓或組合將是未來(lái)門戶網(wǎng)站的發(fā)展方向。

　　資料顯示，雖然互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)依然是門戶網(wǎng)站的重要收入，但其他業(yè)務(wù)包括電子商務(wù)、社交平臺(tái)、線下服務(wù)、頻道外包、視頻、游戲、無(wú)線互聯(lián)等垂直業(yè)務(wù)等的收入增幅明顯，其增幅甚至超過(guò)了“傳統(tǒng)”的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)。

　　把這場(chǎng)門戶網(wǎng)站新業(yè)務(wù)之爭(zhēng)燒到沸點(diǎn)的當(dāng)屬微博。

　　自從2009年9月上線以來(lái)，新浪在微博領(lǐng)域獲得了相當(dāng)大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，2010年年初，騰訊、網(wǎng)易等網(wǎng)站也緊隨其后推出自己的微博平臺(tái)，之后幾大門戶網(wǎng)站接二連三的搶名人、推出線下活動(dòng)等手段，不但為各門戶賺足眼球，還讓廣告客戶尋找到一個(gè)新的營(yíng)銷平臺(tái)。

　　其中最著名的是“戴爾移植術(shù)”。當(dāng)年戴爾正是看中微博越來(lái)越明顯的資源集中趨勢(shì)，把其在Twitter平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)移植到中國(guó)微博平臺(tái)中，包括大量發(fā)布打折信息、將員工品牌和企業(yè)品牌捆綁、挑選微博形象大使等線上活動(dòng)。戴爾的經(jīng)驗(yàn)紛紛被眾企業(yè)效仿，一時(shí)間微博平臺(tái)成為企業(yè)最常用的品牌推廣平臺(tái)。

　　在這場(chǎng)微博大戰(zhàn)中，網(wǎng)易卻是一個(gè)沉默者。據(jù)了解，一直以來(lái)網(wǎng)易都非常看好無(wú)線服務(wù)收費(fèi)。而網(wǎng)易的主要產(chǎn)品包括短信息服務(wù)(SMS)和線上股票服務(wù)。目前，網(wǎng)易SMS的注冊(cè)用戶已逾70萬(wàn)人，每日有20萬(wàn)條信息透過(guò)網(wǎng)易的系統(tǒng)發(fā)送。

　　總體來(lái)看，除了微博策略略有不同之外，視頻、搜索、網(wǎng)游、無(wú)線、游戲、電子商務(wù)都將成為門戶網(wǎng)站的標(biāo)配和下一個(gè)必爭(zhēng)之地。

　　其實(shí)，這些業(yè)務(wù)模式對(duì)門戶網(wǎng)站來(lái)說(shuō)并不陌生。在五六年前，門戶網(wǎng)站就已經(jīng)開(kāi)始逐步進(jìn)行單一功能性業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與投入，不過(guò)事實(shí)證明，當(dāng)時(shí)被捧上天的垂直業(yè)務(wù)基本都遇到了燒錢、競(jìng)爭(zhēng)激烈、不能盈利的瓶頸。
    營(yíng)銷管理專家馬元青認(rèn)為，以前門戶網(wǎng)站只會(huì)針對(duì)單個(gè)垂直業(yè)務(wù)進(jìn)行投入、開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)操作，業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間很少有交集，往往投入很大的成本，卻換來(lái)不成正比的回報(bào)。門戶應(yīng)該先整合資源再組合業(yè)務(wù)，然后要在全面考慮之后進(jìn)行投入，這樣才能起到以一抵百的效果。

　　從盈利模式來(lái)看，門戶未來(lái)的趨勢(shì)是如何將已有業(yè)務(wù)捆綁進(jìn)行資源共享，將利益最大化。這樣除了可以省去多次投入成本外，還能為網(wǎng)站帶來(lái)二次盈利的機(jī)會(huì)。

　　據(jù)了解，現(xiàn)在企業(yè)比較流行的廣告投入方式是：先在門戶主頁(yè)上投入品牌廣告，再利用其微博和其他業(yè)務(wù)平臺(tái)做產(chǎn)品體驗(yàn)等活動(dòng)。雖然這樣的營(yíng)銷方式從目前來(lái)看未必成熟，但卻是門戶網(wǎng)站下一個(gè)潛在盈利方式。

　　業(yè)務(wù)創(chuàng)新需要適應(yīng)市場(chǎng)

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶化、大眾化、個(gè)性化、移動(dòng)化的不斷發(fā)展，新應(yīng)用層出不窮。帶有Web2.0 特征的服務(wù)已經(jīng)完全占據(jù)大眾視野。

　　與此同時(shí)，更加互動(dòng)、立體的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新就成為門戶網(wǎng)站所探索的重要問(wèn)題。不過(guò)圍繞著是否業(yè)務(wù)創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界一直對(duì)此有爭(zhēng)議。新浪網(wǎng)總編輯陳彤舉例說(shuō)，“如果你去飯館吃飯，是更愿意吃新派菜、改良菜還是吃傳統(tǒng)的菜？我就更看重傳統(tǒng)菜，因?yàn)榇蠖鄶?shù)新派菜都是華而不實(shí)，不好吃的菜。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就說(shuō)創(chuàng)新，絕大多數(shù)成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它的成功未必是因?yàn)閯?chuàng)新�！�

　　在陳彤看來(lái)，目前國(guó)內(nèi)成功的互聯(lián)網(wǎng)站的主營(yíng)業(yè)務(wù)都不是自己首創(chuàng)，都是以模仿為主。而往往自己創(chuàng)新的業(yè)務(wù)在襁褓中就遭遇扼殺。

　　“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新并不需要特別尖端的東西，但一定要適應(yīng)市場(chǎng)�！眲�(chuàng)新工場(chǎng)首席運(yùn)營(yíng)官陶寧說(shuō)。

　　的確，拿團(tuán)購(gòu)舉例，目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雖然充斥著近千家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，不過(guò)最后成活的可能只是幾家而已。按國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，門戶網(wǎng)站在某一項(xiàng)垂直業(yè)務(wù)中的表現(xiàn)力并不能所向披靡，真正成為某項(xiàng)垂直業(yè)務(wù)大鱷基本都是專業(yè)性網(wǎng)站。

　　馬元青認(rèn)為，門戶網(wǎng)站在進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新時(shí)首先要分析此業(yè)務(wù)是不是真的有市場(chǎng)潛力，除此之外還要看自己是否適合做這項(xiàng)業(yè)務(wù)。不要因?yàn)楹透?jìng)爭(zhēng)對(duì)手比拼而強(qiáng)硬上馬自己并不熟悉或擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

　　據(jù)易凱資本CEO王冉分析，能預(yù)估到市場(chǎng)前景的創(chuàng)新才是有價(jià)值的，像微博本來(lái)并不是純粹創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，但是到了中國(guó)這個(gè)特殊的市場(chǎng)后，微博就已經(jīng)把社交網(wǎng)絡(luò)的功能融合進(jìn)來(lái)了。這種市場(chǎng)結(jié)果應(yīng)該是超水平發(fā)揮了。所以，門戶網(wǎng)站在選擇業(yè)務(wù)創(chuàng)新時(shí)應(yīng)該看到業(yè)務(wù)是否凝聚著超越產(chǎn)品本身的價(jià)值，如果只是跟風(fēng)顯然會(huì)走入死胡同。

　　從1996開(kāi)始，門戶網(wǎng)站走過(guò)了資訊娛樂(lè)時(shí)代，垂直業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)代，目前將跨入真正的多元化電子商務(wù)時(shí)代。企業(yè)并不會(huì)只是在互聯(lián)網(wǎng)上做廣告宣傳，更多的企業(yè)希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商業(yè)交易，對(duì)于門戶網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新的邊界還將繼續(xù)延展。

• ·2011-2015年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
• ·2011-2015年WAP行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
• ·2011-2015年NGN行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
• ·2011-2015年IPTV行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
• ·2011-2015年3G行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
• ·2011-2015年3C行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
• ·2011-2015年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)投資策略分析及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
• ·2011-2015年中國(guó)鼠標(biāo)行業(yè)投資分析及深度研究咨詢報(bào)告
• ·2011-2015年中國(guó)光纖光纜行業(yè)研究及重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告
• ·2011-2015年中國(guó)VoIP行業(yè)深度評(píng)估分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

• · 在線機(jī)票市場(chǎng)格局生變及攜程受到挑戰(zhàn)分析
• · 十二五期間信息業(yè)發(fā)展五大方向淺析
• · 未來(lái)移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)新模式探尋
• · IT巨頭逐鹿中國(guó)智能建筑市場(chǎng)淺析
• · 中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析
• · B2C燒錢博市場(chǎng)及電子商務(wù)的出路分析

• · 2010年第四季度中國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易額調(diào)查
• · 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給移動(dòng)通信業(yè)的收益簡(jiǎn)析
• · 電子信息制造業(yè)發(fā)展調(diào)查情況分析
• · 我國(guó)電子商務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)即將出臺(tái)概述
• · 2011年Q1搜房網(wǎng)房產(chǎn)類廣告創(chuàng)意數(shù)行業(yè)占比統(tǒng)計(jì)
• · 2011年淘寶網(wǎng)物流資源搭建電子商務(wù)物流平臺(tái)整合情況

• ·2011年1-4月四川電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)
• ·2011年1-4月廣東電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)
• ·2011年1-4月湖南電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)
• ·2011年1-4月湖北電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)
• ·2011年1-4月山東電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)
• ·2011年1-4月江西電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)